3分で読める社内勉強会の話
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2021.04.19オンライン社内勉強会の成功・失敗を左右する「Web会議システム」オンライン社内勉強会を実施する場合、様々な準備を行う必要があります。その中で注目したいのが、「Web会議システム」です。Web会議システムは、遠隔地でもオンラインにより人をつなげることができるだけでなく、社内勉強会をよりスムーズに進行するための非常に重要な要素でもあるのです。 しかしながら、そのシステムには様々な種類があり、…more >
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2021.04.15突然ですが、社内勉強会は無駄ですか？ “有志”をキーワードに勉強会を考えた。余暇という言葉がありますが、それほど余った時間などないなぁ、というのが私の日々の実感です。しかし、「余り」とは言えないまでも、今思えば「無駄」だった時間はあります。無駄にした責任は私にあるのですが、中には致し方ない無駄もありました。皆さんの会社の社内勉強会が、『致し方ない無駄イベント』になっている、ということはありませんか？…more >
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2021.04.05○○をファシリテーターに抜擢！人を急成長させる「社内勉強会」社内勉強会のファシリテーター選任でお困りではないですか？ファシリテーターは特殊なスキルが必要と思う方もいるかもしれませんが、そんなことはありません。むしろこれから成長させたい人材にファシリテーターを担ってもらい、「教えながら自身も成長する」という方針をとっている企業もあります。社内講師とは少し異なる、このファシリテーターの素…more >
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2021.04.01ファシリテーター初心者に贈る、事前に確認したい3つのポイント社内勉強会に関わる人には、いくつかの役割があります。例えば、企画者や参加者です。他にも、当日の進行を務めるファシリテーターもいます。このファシリテーターですが、急に「あなたやって！」と言われたらどうでしょうか。社内講師などを長くやられている方でしたら問題ないでしょうが、そういった経験が少ない方にとっては、何をすべきか迷うもの…more >
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2021.03.29社内勉強会に「恥ずかしくて参加しない」人の心理社内勉強会を根付かせたいと思う運営メンバーの気持ちとは裏腹に、参加メンバーに変化がなかったり、ファシリテーターにチャレンジする人が表れなかったり、悩ましい事態が続くことがあります。社内勉強会が活性化しづらい理由はいくつかありますが、その一つに「気恥ずかしさ」の心理が考えられます。 人事総務も困る、意識高い系を排除したい心理 …more >
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2021.03.25参加者目線で変わる、社内勉強会「成果を高める3つの意識」社内勉強会を通じて、自社に何かしらの成果をもたらしたいと考えるのが企画者です。しかしながら、「成果をもたらす」ことは容易なことではありませんし、相応の工夫も求められます。工夫の仕方は様々ですが、企画者ができること、ファシリテーターができること、参加者ができることなど、それぞれの立場で考えることができます。本コラムでは、この中…more >
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2021.03.25社内勉強会回す、複数視点の「PDCAサイクル」社内勉強会は継続してこそ効果が生まれるものですが、続けることが難しいと感じる方も多いのではないでしょうか。中には順調に継続できている企業もあるかと思いますが、果たして何が違うのでしょうか。社内勉強会を継続するためのポイントを解説していきます。 社内勉強会のPDCAを回そう ビジネスパーソンにとって必須の考え方「PDCAサイク…more >
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2021.03.15変化の時代でトライ！オンライン社内勉強会で学びの習慣化新型コロナウイルスを端に始まった2020年は、様々な変化を遂げた一年でもありました。2021年もまだその脅威は続いていますが、企業活動は歩みを止めるわけにはいきません。むしろ、変化に即してさらなる発展を遂げるべきなのです。 様々な面においてオンラインが主流になり、研修や人事交流、ミーティングといった日々の活動にも変化が出まし…more >
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2021.03.15参加者選定は重要なファクター！社内勉強会をよりよくする秘訣社内勉強会の参加者について考えたことはあるでしょうか。一般的に、企画をたてる運営側が参加者を選定すると思いますが、その方法にはいくつかの方法があります。 ①比較的近い年代の人を集める（横軸の重視） ②同じ部署内の上司・先輩・部下・後輩を集める（縦軸の重視） ③参加者の制限を設けない ①比較的近い年代の人を集める（横軸の重視）…more >
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2021.03.03時短はできる！？社内勉強会の効果と拘束時間を最適化しよう社内勉強会を実施するにあたり、参加者の拘束時間が課題に挙がることがよくあります。参加者もそれぞれ自分の業務を持っていますので、勉強会によってそれらに支障が出ることは良くありません。しかしながら、ただ闇雲に勉強会の時間を短くするだけでは、かえって非効率な会になります。しっかりと目的に応じた時間を確保することが必要と言えます。 …more >
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2021.02.24社内勉強会でキニナル“開催形式”まとめてみました！社内勉強会における“実施形式”について考えたことはあるでしょうか？一般的な社内勉強会は、ファシリテーターが会の進行を行い、参加者が島形式で着座しグループワークを行うことが多いです。しかしながら、自社の特色に合わせた手法を取り入れたり、より効果的なスタイルで実施している企業もあります。本コラムでは、そのような社内勉強会の開催ス…more >
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2021.02.19オンライン社内勉強会をこれから実施！でも、何を準備すればいいの？新型コロナウイルスの影響もあり、オンラインでも実施が一般的になってきている社内勉強会。主催者は様々な意図をもって開催しているかと思いますが、その準備に追われていたりませんか？特にオンラインで実施する場合は、システム面での環境整備が不可欠になります。 そもそも、オンライン社内勉強会の実施をこれから検討される方もいるのではないで…more >
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2021.02.16そうなんだ、愛なんだ！社内勉強会を継続させる「関係の質」向上とは「社内勉強会をもっと浸透させたい」「参加者を増やしたい」といった思いをかかえる勉強会運営チームは少なくありません。同僚や後輩に参加を促しても、「ま、ねぇ・・」と言葉を濁され、勉強会当日に「もしかしたら来てくれるかも」と期待する気持ちが泡沫に消える、そんな片思いを繰り返すのは何故でしょうか。 成功循環モデル「関係の質」で勉強会…more >
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2021.02.03コミュニケーションの活性化に最適！やってみよう「オンライン社内勉強会」リモートワークを取り入れている企業で働く方、「あれ、コミュニケーションの頻度が減少したかな？」と感じることはないでしょうか。実際問題として、職場にいる人々の顔を見る機会の少ないリモートワークにおいては、コミュニケーションの希薄化は課題として挙がることが多いです。 そのような課題に対して、改善策として挙がる方法は以下の通りです…more >
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2021.02.01社会人は日々是決戦。社内勉強会のライトニングトークを充実させる方法社内勉強会でライトニングトークの時間を設けている企業も多いのではないでしょうか。ちょっとした学習の成果や、業務の工夫など、当日の勉強会参加者に少しでもプラスになることを話したいと思いますよね。しかし、そのちょっとしたプラスの話が、なかなか見つからない。こんな悩みを抱えている方は毎日の学習を記録していく方法を試してみませんか？…more >
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2021.01.27社内勉強会“無理をしない・させない”ことが継続の秘訣！？社内勉強会を運営する方にとって、その効果を最大限にしたいと思うことは当然です。しかしながら、その想いが先立ち、無理なスケジューリングや長い拘束時間が発生していませんでしょうか？そうなると、参加者のモチベーションはなかなか上がらなくなってしまうでしょう。そんな時に覚えていただきたいのが、「無理をしない・させない」ということです…more >
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2021.01.12“音”で変わる！変える！私たちの社内勉強会社内勉強会をより効果的なものとするためには、様々な工夫を施す必要があります。そんな中で、今回は「音」についての説明をしたいと思います。 音の効果とは 普段私たちの耳に届く音とは、どのようなメカニズムでしょうか。音とは、すなわち「音波」として空気中を伝い私たちの耳に届きます。もちろんそこには音程や音色といった要素も影響しますの…more >
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2020.12.23未来の種をまこう！社内勉強会で本当に取り組むとよいこと。社内勉強会でよく挙げられるテーマの一つに、業務改善があります。社外の講師が登壇することのない「社内勉強会」だからこそできる、まさに内々のテーマです。しかし、ある人から残念なエピソードを聞きました。それは、「業務改善ってことは、何か失敗があったわけで、結局失敗しちゃった人を吊るし上げる会になっちゃうんだよね」というものでした。…more >
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