≪お知らせ≫
2023年1月のNewリリーステーマは、
〈OKRを活用した挑戦的な目標管理〉です。

OKRを活用した挑戦的な目標管理

OKRは目標管理手法の1つです。
MBOやKPIといった他の目標管理手法と違うのは
設定する目標のレベルではないでしょうか。

MBOやKPIは達成できるレベルの目標を設定しますが、
OKRは簡単には達成できそうにない、
数値的には60％～70％の達成度、
言ってみれば「理想の」あるいは「挑戦的な」目標を設定します。

これが可能なのは、OKRが人事評価と結びつかない
独立した目標管理手法として位置づけられているからです。

もし、OKRの結果を人事評価に反映させようとすると、
設定する目標がついつい保守的になってしまい、
OKRのOKRらしい挑戦性が台無しになります。

OKRは挑戦的な目標を設定することによって、
限界ギリギリの高い成果を得ようとする目標管理手法なのです。

今、日本は「Japan as Number1」と言われていた頃の勢いはありません。
むしろ、その頃の栄光にひたるまま打ち手をなくし、
人口や経済などの国力を司る要素は低下していくばかりです。
ちなみに日本の平均年齢は48.4歳。
世界2位の平均値の高さなのだそうです。斜陽・・・。

企業規模の大小を問わず、一人ひとりの最大限の努力が、
組織の高い成果を手繰り寄せます。
OKRは厳しいビジネス環境にこそ望まれる
目標管理手法なのかもしれません。