組織を活性させる1on1の準備と進め方とは？

部下にとって仕事で得る経験は価値のあるものです。しかし、その経験や価値は、あまりに身近にあるため、言語化や概念化ができていないことがあります。それでは内省がすすまず、貴重な成長の機会を失いかねません。適切な1on1では、部下自身に経験や今後の課題の輪郭を意識させることができます。また、上司と部下の関係性構築を背景に、部下の成長支援の方法について共通の認識をもって取り決めることができます。本テーマは、事例をとおして1on1の事前準備や、基本の進め方、また注意したい点を分かりやすく学習することができます。