適切な後輩指導が自分自身の成長を促し職場を活性させる

会社が成長を続けるには、社員を貢献力のある人材に育成することが必要です。職場では先輩の仕事を後輩が引き継ぐことで、一人ひとりのスキルが次の段階に進み、正しく新陳代謝をしていきます。しかし、後輩の指導育成は、たとえ経験値の高い社員であっても簡単ではありません。誰もが感じる指導育成に対する苦手意識は、多くの場合、後輩との信頼関係構築や指導手順など、「指導者の心構え」の不認識に起因しています。どうしたら先輩として期待される役割を果たし自身もスキルアップができるのか、後輩指導の心構えの具現化を考えます。